Cómo anda tu Locus de Control?

Hace unos días, mientras impartíamos un taller sobre los nuevos estilos de liderazgo que requieren las organizaciones hoy en día, un participante apelaba a varios argumentos, todos externos a él, que le hacían entender que nada de eso le iba a dar resultado: la cultura de la organización, la demás personas no responden a eso, el sistema no ayuda, etc. etc.

Ante la actitud del resto del grupo que no entendía el por qué de su resistencia si todos eran miembros de la misma institución, aprovechamos para reflexionar sobre el Locus de Control.  Me sorprendió que muchos no conocieran el concepto, así que decidí compartirlo también con ustedes.

Se define como Locus de Control:

"término psicológico que hace referencia a la percepción que tiene una persona acerca de dónde se localiza el agente causal de los acontecimientos de su vida cotidiana. Es el grado en que un sujeto percibe que el origen de eventos, conductas y de su propio comportamiento es interno o externo a él."

De ahí que todos tenemos:

LOCUS DE CONTROL INTERNO: percepción de que los eventos ocurren principalmente como efecto de nuestras propias acciones, de que tenemos el control de nuestra vida. Valoras entonces positivamente el esfuerzo, la habilidad y responsabilidad personal.

LOCUS DE CONTROL EXTERNO: percepción de que las cosas nos ocurren como resultado de la suerte, el destino o el poder y decisiones de otros. Entendemos que los eventos no tienen relación con el propio desempeño, es decir, que los eventos no pueden ser controlados por esfuerzo y dedicación propia.  En esta parti atribuímos méritos y responsabilidades principalmente a otras personas.

El estado "ideal" sería aquel que nos permite valorar de manera objetiva qué tanto he contribuido yo o no a los resultados que obtengo (Locus de Control Interno), teniendo claro que los resultados de las situaciones surgen como una combinación de nuestra aportación así como de otras muchas variables implicadas que escapan de nuestro control (Locus de Control Eterno). Es un equilibrio entre ambos, pero siempre comenzando en evaluarnos primero a nosotros con pensamiento positivo y constructivo. 

Muchas veces hay realmente factores externos que afectan los resultados.  Luego de reconocerlos, es importante moverte de inmediato a la parte interna y preguntarte: cómo puedo asumir o qué puedo hacer diferente ante esta situación para mejorar mis resultados?  Basarnos en solo uno de los dos Locus de Control disminuiría la posibilidad de mejorar los resultados y nuestro estado de ánimo ante las situaciones.

En cuál de tus Locus de Control andas más? espero ver tus comentarios en las redes: @xiomifrias

                                                                                           Xiomi

Los Puntos se Conectarán Alguna Vez

Has escuchado sobre la teoría de la conexión de los puntos de Steve Jobs?  Si aún no la conoces, te sugiero buscar en internet el discurso de Steve Jobs en la Universidad de Stanford y verás en detalles a qué me refiero.  Pero en sentido general, Jobs explica cómo conocimientos que había adquirido 10 años antes, y en ese momento no entendía que le fueran a servir de mucho, fueron claves para aplicarlos en el momento en que diseñaba la primera computadora Macintosh e incluir así múltiples tipos de letras y fuentes.

                        

Y durante la recién pasada Semana Santa lo recordaba por la experiencia personal que les comentaré ahora:

A inicios del año 2008 fui integrada junto a algunos colegas como facilitadora en un programa de emprendimiento virtual para jóvenes que se llamaba Juventec.  Era la primera vez en que incursionábamos en preparar programas e-learning y por tanto tuvimos que tomar primero un taller, también virtual, para certificarnos como tutores virtuales del Infotep.  Ello requería familiarizarnos y aprender a trabajar en una plataforma que es una de las herramientas más usadas para la educación virtual llamada Moodle.

Un par de años más tarde, comienzo a participar en procesos de diseño y facilitación de talleres de formación integral en la Escuela Nacional de la Judicatura (ENJ), donde parte de las capacitaciones se desarrollan también en ambiente bi-learning (presencial y virtual) y por sus requerimientos debí volver a formarme, ya de forma más profunda, en todo lo referente a diseñar  y crear capacitaciones, con sus respectivas actividades, utilizando esta herramienta de Moodle.

Como efectivamente los puntos se conectan y entra en juego también lo que has hecho con tus relaciones en el ejercicio del Networking, unos 5 años después recibo un requerimiento de uno de nuestros clientes corporativos en Inspire, para diseñar unos programas de capacitación para su academia virtual; motivo?  quien dirigía esa área en esa empresa, era la misma persona con quien trabajé en la ENJ antes. APRENDIZAJE: donde quiera que estés, construye buenas relaciones y da lo mejor de ti misma; en algún momento y cuando menos lo piensas, cosechas lo que siembras.

Cada nueva conexión, siempre trae un nuevo reto, y hay que decidir asumirlo. Esta vez, además de volver a trabajar con la herramienta, se presentaba el reto de que los talleres deberían ser efectivos sin la labor de un tutor virtual que diera seguimiento a los participantes, debía ser lo suficientemente motivador y auto-calificable para que la persona al otro lado de la pantalla completara su taller y demostrara aprender, a su propio ritmo, pero cumpliendo los tiempos estipulados para cada módulo el mismo.  Y claro está, hubo traer los conocimientos adquiridos 5 y 7 años atrás y que pensé que nunca iba a volver a utilizar, para unirlo a nuevos conocimientos, perfeccionar y lograr un nuevo resultado.

En fin, que visitando a otro de nuestros clientes de la Zona Este el año pasado para levantar sus necesidades, sale a relucir que también requerirían diseños para plataformas virtuales y ya en este 2017 tenemos contrato.  Así que, además de una merecida pausa para descansar, la tranquilidad de Semana Santa me ayudó a entretenerme en la búsqueda de fuentes para poder lograr buenos contenidos con este nuevo modelo que se hace cada vez más frecuente; la dinámica empresarial de esta era usa esta herramienta como mecanismo para lograr mayor alcance en el objetivo de llevar nuevos conocimientos y habilidades a los colaboradores de empresas y a las personas en general. 

"Así que tienes que confiar en que los puntos se conectarán de alguna forma en el futuro. Tienes que confiar en algo: tu instinto, el destino, la vida, el karma, lo que sea. Porque creer que los puntos se conectarán luego en el camino te dará la confianza de seguir tu corazón, incluso cuando te conduce fuera del camino trillado, y eso hará toda la diferencia”.  SteveJobs

Gracias a eso que tuve que aprender por obligación para utilizar solo en ese proyecto en el 2008, hoy día podemos satisfacer las nuevas demandas de nuestros clientes, llenando un nicho donde aún hay pocas ofertas. Es por ello que, como siempre escuché decir en mi casa: "el saber no pesa" ... y eso que hoy aprendes y no le encuentras mucho valor práctico, más adelante podrás utilizarlo para conectar con otros puntos, innovar, encontrar nuevos caminos que te harán decir: Eureka! ... si así lo decides.

Cómo has logrado conectar tus puntos? Comparte conmigo tus opiniones en la red: @xiomifrias

                                                                                           Xiomi